为什么学了那么多技巧为什么依然做不好淘宝？

 　　许多人都说如今开淘宝店铺难seo优化，难在SEO，纵贯车投放之类的，但我觉得最大四大难点是：产品成本控制 图片 营销SEO排名 管理，这些方面我信赖对于许多人而言包括我都是难点。

　　我为什么不说产品是难点，由于产品其实很容易模拟，找爆款并不难，只必要多关注市场就好了，我们做不到第一个吃螃蟹，却可以跟风，所以产品并不是难点。

　　第一个难点：产品成本控制

　　关键在于产品成本控制上，由于我们要做的价格是性价比， 而你的工厂资源，你的生产规模，还有你的同价格生产出来的质量都可能不同，所以这个价格 对于许多运营而言 是一个特别很是紧张的环节，谁能够在划一质量下 做到低价的能力，我指的是低价成本，而不是售卖低价，你才有了肯定的市场话语权，这也是为什么我们做运营 早期要冲量，由于要做规模降低成本，来稳住后续市场的跟风。

　　第二个难点：图片

　　纵贯车也好 搜素也好，照旧钻展也好，其实显现都有，尤其是付费的更不用说，但是关键初期就在于点击，搜索权重的初始关键也是在于点击率能否引入店铺，质量分的肇端阶段也是在于点击率，那就涉及到主图和创意图题目，而图片的制作不仅仅是后续美工的处理 还跟拍摄 搭配 角度等等相干，这个都不是靠随便拍几张就有经验出来的，所以我们经常苦于没有好的主图点击率一向不好，这是许多运营难解决的题目，只能赓续的尝试，也不是靠那些视觉课程就可以完全解决的，毕竟就连那些大公司 都会面临创意缺乏，所以才有了千金难买一好图，而这个是低价纵贯车的核心关键点，这就导致了许多人听了一堆的纵贯车课，说的再有道理河北人事考试网，一个图难倒一片人。

　　第三个难点：营销SEO排名

　　营销SEO排名是线下企业很正视的一环，所以线下企业一样平常都会设置市场营销SEO排名部门，但是到了线上许多企业就很少关注了，我们不管是看店铺首页也好 看详情页也好，基本都是图片排列，很少说会涉及到店铺的团体策划上的，策划方面是我们对于产品诱发的关键，比如如何跟那些热点话题联合，这些也是很少商家去想的 。我们大部分的时间现实上也不知道花哪里去，另外大部分策划也是仅仅围绕阿里的官方运动来进行的。

　　第四个难点：管理

　　其实我去过不少的大公司，但是都会发现一个情况，就是就算是总监级别都忙成狗，都说这是电商近况，现实上 说到底 就是管理上不够位，人员管理 流程管理 团队和谐，这个自己都是作为运营要关注的核心，在电商却变成了 运营每天看着贩卖额，这个也跟电商人起点有关系。一个团队建设都没搞好 就别想其他能够做好了，运营 营运 原本就是一个统筹 规划 管理 和实行的过程，而在电商的运营定位 就成了一个只关注流量数据 贩卖额数据的老板，看着老板的数据 却不干运营工作的 运营。